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　　中粮集团有限公司（以下简称中粮集团）按照国务院国资委《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》要求，聚焦供应链关键环节的核心要素深挖集中采购潜力，将MRO（非生产原料性质工业用品，如轴承、清洗剂、仪器仪表、安防用品等）类物料、PET（聚对苯二甲酸乙二醇酯，广泛用于瓶装水、食品包装、热塑性复合膜等领域）切片、工程物资和造价咨询等3项集团重点集采项目，统一组织规模化带量集中采购工作，取得良好成效。2023年前三季度累计实现采购总额620.61亿元，节约预算22.73亿元。

　　中粮糖业牵头MRO集中采购信息化建设小组与各MRO集中采购工作专班先后在辽宁、上海、北京等地分别设立集中办公工作点，依托中粮E采供应链管理平台开展MRO类物资主数据编码工作，通过对中粮集团财务综合报账系统中近三年的10万余条MRO物资采购数据进行整理分析后，按照十大类7个层级的标准对纳入集中采购的MRO类物资属性实施分类、分级定性管理，形成10.8万余条SKU（库存进出计量的最小可用单位，主要应用于电商平台对每款商品赋予唯一编码，以便实现商品的快速识别），使每一个集中采购标的物资拥有了“详细且唯一的身份标签”，为后续编制采购文件中的“标的物内容清单”提供科学依据，可实现对每项集中采购单品设置拦标价。

　　利用数字化平台，实现阳光采购。通过中粮E采供应链采购平台实现MRO物料主数据、招标文件编制、投标文件递交、开评标、在线报价、定标签约等集中采购全流程的数字化，并基于MRO物料主数据借助智能化算法实现了全部物料清单内容的识别及自动赋码，通过对比中粮集团财务综合报账系统中的往期采购成交价，对MRO集中采购物料每项单品锁定拦标价，大幅提升了集中采购降本成效。集中采购实施过程中，投标报价环节支持千万级报价数据量承载和单个标段超2G容量投标文件的上传；谈判采购环节支持投标供应商修改物料清单及线上报价；锁价定标环节支持采购单位根据采购物料清单授标相关供应商在线完善相关物料数据，并同步上传至合同条款中；在大幅提升MRO集中采购工作效率的同时，进一步确保了各实施环节的依法合规，采购文件永久可追溯。

　　交叉分组管理，推动成果落地。根据各中标供应商的供货品类和供货区域等情况，将MRO集中采购物资交叉组合为“安防类物资组”和“综合类物资组”，设置专职组长负责将各MRO集中采购物料的定标数据上传至中粮E采商城，利用中粮信科的技术优势，完成相关集中采购物料的品类上架并提供价格跟踪和溢价预警提示功能，各相关专业化公司可自行根据本单位生产经营需求实时下单采购，通过加强对集中采购供应商的管控，有效提升集中采购管理水平和降本提质成效。